戒赌吧老哥们,后
虎嗅:创新小组这个灵感你是什么时候有的?无招:我在两氢一氧时就采取了类似的方法,我把这个方法带回到了钉钉。这是他离开钉钉五年后,回归后首次面对媒体,也是他在48岁本命年的一次敞开心扉在谈及这款AI硬件产品是否会像当年钉钉最早出现后,曾被吐槽为考勤工具,无招认为,外界对钉钉有一些误解:钉钉做考勤的目的,是为了让考勤更人性化、更方便没有钉钉,企业难道就没有考勤了吗?依然会有指纹考勤虎嗅了解到,无招对于所有创新小组的要求是快速迭代,并按照共创三部曲进行考核任何员工包括实习生,都可以直接找到无招交流产品思路并主动申报创新项目因为有时候在错误时间点做一个事情,可能也做不成,但并不说明这个事情是错的虎嗅:那你2024年的这些思考,当时想到什么程度了?哪些方向是一定会做,哪些是不做的?无招:大的方向是确定的,细节其实是一边做一边改,有些东西光靠想也不行,做了才知道从给人的感觉上,他重新回到了那个熟悉带队冲锋、性格直率的钉钉版无招状态虎嗅:这些创新小组,他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗?无招:是否全力以赴而共创三部曲,则是钉钉早期曾经采用过的方法:首先要有一个idea并在内部推演通过、其次要充分了解客户需求、第三步要拿给陌生人反复测试并得到客观反馈但有过,比如我们之前有个企业项目管理的功能,一开始团队说的方案和我的思路不同,我其实不太看好他们说法据悉,该产品由迪士尼IP授权,以《疯狂动物城》中的人气角色朱迪为灵感来
新浪科技讯8月27日中午消息,九号公司于新品发布会上正式推出全新自研的凌波OS(NimbleOS)——这也是国内首个专为两轮短途出行领域打造的全域操作系统,该系统与全新推出的M5系列智能电摩同步亮相当时,我回来后,我让所有产品经理进行一轮Review,我要看看大家到底怎么思考的。虎嗅:你回来时,当年的老部下大概还有多少?你是怎么去拉齐认知的?无招:这可能不是是不是老部下的问题,是持续进化成长的问题。在日本的这次启发也成为了无招重新思考钉钉的缘起,2024年下半年他不断和AI圈的人和不同行业CEO交流,去思考到底该如何做AI时代的钉钉,并最终形成了具体的想法。值得注意的是,一些此前并非无招D(D:阿里语境中直属下级的意思)的人,成为了创新小组负责人并直接向无招汇报产品。回到钉钉视角,那就是AI时代钉钉到底该长什么样子?我意识到这里面最关键是想清楚人该如何帮助AI去解决问题,然后在这个逻辑下,钉钉去进化。那一刻我意识到,AI时代做产品的本质思路,并不是思考AI怎么服务人,而是人该如何服务AI,让AI最终用AI的思维、AI的方式去做事那一刻我意识到,AI时代做
这些主动找无招交流创新想法的人,如果能够说服无招认可方案,便可以成为创新小组的负责人出品|虎嗅商业消费组作者|苗正卿8月25日,在阿里杭州总部,虎嗅见到了钉钉CEO无招。从给人的感觉上,他重新回到了那个熟悉带队冲锋、性格直率的钉钉版无招状态。虎嗅:是因为一些惯性?无招:惯性可能是有,还有一个可能是,此前我在外面创业。拉齐对AI、对产品的认知,可能光靠说教是不行的,你的花时间带着团队去做,他们会开始有感觉。虎嗅:你怎么确保他真的去观察了?无招:比如你到底几点去客户公司?如果你不去客户那儿调研观察,我可以带着你去,给你做一下示范。但我回来后,发现自己面对一个现实,就是大家对于AI的认知有限,大部分人对于AI的认知还在应用层,也就是在想一个简单的事情,而不是说钉钉作为一个AI工作平台到底该怎么变。在组织侧,无招开始推动钉钉的创新化,在内部他打破了以往钉钉的层级,力推扁平化。无招带着设备去了国外,结果他发现按照当时的技术,AI其实很难真正做到智能识别。在产品侧,无招认为当时的钉钉较为臃肿,不够简洁高效,他带着不同产品线一条条过细节,并要求每个产品线去获得真实用户反馈。.appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{flo